פתרונות ושירותים
בין אם אתם בשלבי הקמה, צמיחה, שינוי או תקיעות – אני מתמקדת יחד אתכם בדברים שיובילו לשינוי הרצוי.
מנכ״לים, סמנכ״ליות מש״א,
ומנהלי תחום פונות.ים אלי כש:
- בונים צוות מהיסוד או מעצבים אותו מחדש, ורוצים לעשות את זה נכון.
- שוקלים שותפות (Co-Founders) או צירוף שותפים נוספים, ורוצים להבין טוב יותר אם יש התאמה למסע המשותף.
- מתלבטים בין מועמדים – או עדיין שוקלים את המועמד.ת האחרון.ה - ורוצים לצמצם את הסיכון לגיוס שגוי.
- קיימת מתיחות אישית או ישנם פערי אמון בצוות או בין מי מחבריו, הפוגעים בהתנהלות.
- מנהל.ת מתמודד.ת עם קושי – וזקוק.ה לליווי ממוקד כדי להוביל בצורה אפקטיבית יותר.
- הצוות מוכשר אבל משהו לא זורם. האנרגיה ירודה, הביצועים לא מספקים.
הגישה שלי מותאמת, אסטרטגית ואנושית –
היא נועדה ליצור את התנאים שיאפשרו
לאנשים שלכם לפעול במיטבם.
01
פרויקט ליבה לבניית צוות מתפקד ומגובש
מאחורי כל צוות מוצלח עומד.ת מנהל.ת שיודע.ת למנף את החוזקות האישיות של אנשיו.ה ולחבר ביניהם. התהליך נמשך כ- 3 חודשים – במהלכם נבנה את התשתית הנדרשת, ונקנה לך כלים שיעזרו להפוך פוטנציאל לביצועים עקביים והעלאת שביעות רצון.
חודש 1:
מבט מתחת לפני השטח - מה באמת מניע את הצוות
- מפגשים דו-שבועיים עם המנהל.ת המוביל.ה לצורך הכרה וחיבור לדינמיקות מפתח
- אבחון אישי לכל חבר.ת צוות באמצעות שיטת בירקמן
- שיחות אישיות (1:1) עם כל חבר.ת צוות, להעמקת המודעות העצמית וליצירת שפה משותפת
- פגישות אסטרטגיות עם המנהל.ת לצורך מינוף התובנות שעלו מדוחות חברי הצוות לטיוב עבודת הממשקים עמם
חודש 2:
מיפוי הצוות, חשיפת התובנות ויישומן
- ניתוח תמונה ברורה של המוטיבציות, החוזקות והאתגרים ברמת הצוות
- מפגשי 1:1 עם המנהל.ת לבחינה מחודשת של מבנה הצוות והתאמת המשימות
- סדנת צוות משותפת לחיזוק הבנה הדדית ואמון, ושיפור שיתוף הפעולה
חודש 3:
שילוב והטמעה
- פגישות אסטרטגיות אישיות להטמעת התובנות האישיות והצוותיות
- מפגש צוות נוסף להעמקת שיתוף הפעולה והאמון
- הגדרת צעדים ברורים לצמיחה מתמשכת
המסגרת הזו מוכחת, אך ניתן להתאימה בהתאם לקצב והמיקוד הנדרש לכם. את הדרך נגדיר יחד.
02
ליווי אישי לבכירים ולמנהלים
מאחורי כל מנהיג.ה או מנהל.ת מצליח.ה – יש מרחב שמאפשר לחשוב, לפעול באופן מכוון, ולהישאר יציבים תחת לחץ.
בין אם את.ה מנהל.ת בכיר.ה שפועל.ת במציאות מורכבות, או מנהל.ת שצומח.ת לתוך תפקיד עם אחריות רבה יותר – זהו תהליך מבוסס אמון, שנועד לחזק את המנהיגות ואת ההשפעה שלך.
הליווי יכול להינתן כפגישה חד-פעמית, תהליך ממוקד, או ליווי מתמשך- לפי הצורך.
מתי הליווי עושה את ההבדל?
- תקשורת אפקטיבית אל מול חברי דירקטוריון, מנהלים בחברות אם, מנכ״לים וחברי צוות ההנהלה
- ריענון צוות הנהלה ויצירת חיבור ודינמיקה הנדרשים לצוות מוביל
- בחירת שותפים מייסדים או גיוסים לתפקידי מפתח
- ניווט במצבים של מורכבות בצוות או מתחים בין-אישיים
- הובלת שינויים תרבותיים, בחיבור לערכים, חזון ויעדים
- יצירת מרחב חשיבה עם נקודת מבט חיצונית ומפוקחת
נושאים נפוצים למנהלים ולמנהלות בצמיחה:
- מעבר מניהול למנהיגות
- התמודדות עם אתגרי תפקיד ספציפיים
- שיפור מיומנויות בין-אישיות ותקשורת
- ניווט חכם במבוך היחסים הפנים-ארגוניים (פוליטיקה ארגונית)
- הרחבת יכולת קבלת ההחלטות וארגז הכלים הניהולי
- הובלת שינוי מבני בצוות – גידול, שינוי או צמצום
- יצירת סביבת עבודה בטוחה מבחינה פסיכולוגית
- הובלה והשפעה ללא סמכות פורמלית
הצוותים הטובים ביותר מונהגים על ידי מנהלים שמקדישים זמן באופן שוטף להתפתחות האישית שלהם. coaching מאפשר לזה לקרות – עם מיקוד, ליווי ואחריות משותפת לתהליך.
03
התאמה בין Co-Founders
תהליך מבוסס אבחון, שמאפשר לזהות במהירות התאמה או חוסר התאמה בין שותפים להקמה — לפני שזה הופך למורכב או יקר מדי.
כאשר יש התאמה, קיצור הדרך להיכרות עמוקה יותר הופך לבסיס חזק לשיתוף פעולה פורה ובניית צוות עתידי.
איך זה עובד
- כל שותפ/ה פוטנציאלי ממלא את שאלון שיטת בירקמן (The Birkman Method) ועובר שיחה אישית 1:1 לפיענוח תוצרי האבחון.
- מתקיימת פגישה משותפת שבה נעבור יחד על ההשוואה – תוך שימת דגש על תפיסות ונטיות התנהלות משותפות/שונות, פערים ואזורי חיכוך אפשריים, להמשך דיון ביניכם.
- יחד, נמפה את החוזקות המשותפות, נזהה פערים אפשריים ונכין את הקרקע גם למה שרצוי יהיה לקחת בחשבון בגיוסים משלימים עתידיים. כל זה מתוך ראייה ריאלית של הצרכים והאתגרים של צוות מייסדים.
מה תקבלו
- דוחות בירקמן אישיים לכל אחד, כולל דוח השוואה בין השותפים
- שיחה אישית עם תובנות על סגנון העבודה וההובלה שלך, ואיך הוא פוגש את האחר
- קיצור דרך להבנה עמוקה של השותף.ה הפוטנציאלי — מה מניע אותם, איך הם עובדים במיטבם, ואיך הם מגיבים בלחץ
- נושאים מרכזיים להמשך שיח והעמקה — בין אם אתם עוד בשלב ההתלבטות או מוכנים לבנות את השותפות יחד
זהו תהליך קצר שיכול לחסוך חודשים של חוסר ודאות, או טעות יקרה — או להוות בסיס מוצק לשותפות מוצלחת.
בואו נדבר.
04
גיוס מתאים (Hiring for Fit)
גיוס לא מוצלח הוא אחד מהטעויות היקרות ביותר שמנהלים עושים – גוזל זמן, אנרגיה, תקציב ומורל. החל מעלויות גיוס, ירידה בפרודוקטיביות, תסכולים, והפרעה לעבודה השוטפת, גלי ההשפעה רחבים וכואבים.
זו הסיבה שאבחון מהימן ומתוקף סטטיסטית הוא השקעה קטנה לעומת המחיר וההשלכות של טעות.
בעזרת שיטת בירקמן, אני עוזרת לך לראות מעבר לקורות החיים ולתגובות הבטן הראשוניות, בכדי להעריך אם מועמד.ת באמת מתאימ.ה – לא רק לתפקיד, אלא גם לך, לסגנון הניהולי שלך, לתרבות ולצוות.
זה לא רק הכלי – אלה החשיבה והבירור שתעשו בעקבות התובנות שלו שיביאו לכם ערך.
מה תקבלו
- זיהוי נקודות חיכוך או דגלים אדומים – ביחס לתפקיד, לסביבה הארגונית או באינטראקציות בין-אישיות
- שאלות ממוקדות לראיונות ולבדיקת ממליצים
- הנחיות מותאמות תהליך קליטה שיבטיח למועמד.ת השתלבות מיטבית
איך זה עובד
- המועמד.ת ממלא.ת את שאלון בירקמן.
- אנחנו נפגשים – את.ה, נציג.ת משאבי אנוש (בהתאם למקובל אצלכם), ואני – כדי לעבור יחד על הדו"ח בהתייחס ל:
- דרישות והאתגרים הספציפיים של התפקיד
- סגנון הניהול שלך ודינמיקות חשובות נוספות
- ניתן גם לבחור למלא את שאלון בירקמן בעצמך – כך נוכל להשוות בין הפרופילים ולזהות חיבורים אפשריים או אזורי חיכוך.
- נזהה יחד נקודות המחייבות בירור מעמיק יותר בראיונות המשך או בשיחות עם ממליצים, ונבנה תוכנית קליטה מותאמת.
- תקבל.י את הדו"ח המלא עבור כל פרופיל שנבדק ודוחות משווים.
עבור אחת ההחלטות המשמעותיות ביותר שלכם כמנהלים, צעד פשוט זה יחסוך עלויות והפרעה להתנהלות, ויספק החזר השקעה רב-ערך.
05
מבנה ותהליכי עבודה
כשהארגון שלך גדל – גם מבנה הצוותים ואופן קבלת ההחלטות צריכים להתעדכן. מה שעבד עד שלב מסוים בחיי הארגון או הצוות לא בהכרח יעבוד בהמשך – ועשוי לייצר בלבול וצווארי בקבוק.
במסגרת ליווי זה, נגבש יחד את המבנה הצוותי ותהליכי העבודה הנכונים לכם בעת הזו – ולקראת העתיד לבוא.
מה תקבלו
ליווי אישי לצורך:
- גיבוש מבנה עדכני המותאם לגודל, לקצב ולמטרות הצוות
- תכנון תהליכי עבודה התומכים בקבלת החלטות, תקשורת אפקטיבית ותיאום בין חברי הצוות ומחוצה לו
- תמיכה בשינויים תרבותיים
איך זה עובד
נתחיל בשלב בירור ממוקד – כדי להבין את המצב הנוכחי, נקודות הכאב, המטרות והאילוצים. משם, נפתח יחד חלופות שמתאימות לצרכים ולכיוון האסטרטגי שלכם – עם חשיבה על מה יעבוד בשטח. התהליך יסתיים עם תוכנית יישום ברורה.
זהו תהליך שיתופי, המבוסס על המציאות והמטרות שלך. לפרטים נוספים אשמח שנדבר.
06
פתרון חיכוכים
גם הצוותים הטובים ביותר נתקעים כשהאמון מתפוגג ומתחים נבנים מתחת לפני השטח.
ללא התייחסות, נושאים אלה ישאבו אנרגיה מהצוות, יאטו ביצועים וימנעו מחברי הצוות לתת את המיטב.
מתי זה עוזר?
- ליווי של שני אנשים או יותר במטרה ליישב קונפליקטים ולשקם אמון
- תמיכה למנהלים בהתמודדות עם מתחים בתוך הצוות או בין ממשקים בארגון
איך זה עובד
כל מקרה שונה, אבל לרוב נתחיל בשיחה עם המנהל.ת ומשאבי אנוש – כדי להבין את הרקע, ההקשר וסוגיות הליבה. משם, אני עובדת ישירות עם האנשים המעורבים – ויוצרת עבורם מרחב שבו ניתן לזהות מה באמת עומד בדרכם, ולהגדיר כיוונים לפתרון.
בסיום התהליך ייתכן שהמנהל/מנהלת י/תקבל המלצות ממוקדות – כיצד לעגן את ההתקדמות שנעשתה ולמנוע הישנות של הבעיה. ברוב המקרים, אין צורך בהתערבות ממושכת – השינוי קורה מהר מהצפוי.
07
הרצאות וסדנאות
הרצאות וסדנאות לחיזוק החיבור בצוות ומימוש הפוטנציאל הטמון בו. ההרצאות מכוונות להרחבת התודעה הניהולית ולהקניית כלים פרקטיים. הסדנאות מעמיקות את האמון בצוות, מחזקות את שיתוף הפעולה, ויוצרות מומנטום לעשייה.
דוגמאות להרצאות/סדנאות שאני מעבירה:
- הרצאה: לבנות ולהוביל צוות מנצח
- The 5 Dysfunctions of a Team מאת פטריק לנציוני
- The 6 Types of Working Genius מאת פטריק לנציוני
- אקלים פסיכולוגי בטוח – סדנה למנהלים
איך זה עובד
ניתן לתאם הרצאה/סדנה לצוות כפעילות חד-פעמית, במסגרת יום offsite צוותי או ריטריט ניהולי, או כחלק אינטגרלי מהשירותים הנוספים שאני מציעה.
אשמח שנדבר כדי להגדיר במדויק מה מתאים לצוות שלך.