השירותים שלי
ליווי מנכ״לים ומנכ"ליות
- חשיבה משותפת על הקיים והרחבת העדשה לאתגרי צמיחה חדשים על בסיס בחינה מערכתית של הארגון, אופן התנהלותו והדינמיקה בין האנשים.
- הגדרה, גיבוש והטמעת אסטרטגיה ארגונית ושינויים מערכתיים או תרבותיים.
- טיוב ממשקים בין חברי ההנהלה, לשיפור תוצאות ואווירה כוללת בצוות.
השירותים שלי
ליווי מנכ״לים ומנכ"ליות
- חשיבה משותפת על הקיים והרחבת העדשה לאתגרי צמיחה חדשים על בסיס בחינה מערכתית של הארגון, אופן התנהלותו והדינמיקה בין האנשים.
- הגדרה, גיבוש והטמעת אסטרטגיה ארגונית ושינויים מערכתיים או תרבותיים.
- טיוב ממשקים בין חברי ההנהלה, לשיפור תוצאות ואווירה כוללת בצוות.
בניית צוותי הנהלה
- חיבור אנשי מפתח הפועלים זה לצד זה, למערך מסונכרן של אנשים התורמים ומקדמים זה את זו ואת מטרות הארגון בצורה מיטבית.
- גיבוש חזון, ערכים, יעדים ותהליכי עבודה .
- פירוק קונפליקטים בין חברי הנהלה תוך זיהוי חוזקות אישיות, ציפיות והעדפות אשר יתרמו לשיתוף פעולה פרודוקטיבי.
בניית צוותים אפקטיביים
- בנייה וטיוב צוותים תוך רתימת שתי אבני יסוד מרכזיות הדרושות להשגת מטרות הצוות: תהליכי העבודה בצוות והמימד האנושי של חבריו.
- התייחסות למרכיבי גיבוש הצוות (כולם או מקצתם, בהתאם לנדרש): הגדרת הצרכים, הרכב הצוות, יצירת אקלים תרבותי בטוח ומפרה והגדרת תהליכי עבודה משותפים.
- חידוד מוקדי האתגר המעכבים, והתאמת כלים ושיטות כפתרונות אפקטיביים.
- הגדרה והטמעת רוטינות עבודה.
פיתוח מיומנויות ניהול ומנהיגות
- שכלול והתפתחות מנהלים בצמיחה – הובלת שינוי תפיסתי והתנהלותי מגישה ניהולית לגישה של הנהגה.
- ניתוב מיומנות מנהיגותית, שמדגישה ערכי מצוינות לצד הנאה ותחושת שייכות בקרב העובדים.
- הנחייה להתנהלות אפקטיבית בעולמות ה- corporate.
ליווי תהליכי גיוס בשילוב הפן האישיותי
- חידוד צורכי הגיוס המדויקים כאלמנט משלים לדרישות המקצועיות שהוגדרו למשרה.
- הצבת זרקור על אלמנטים אישיותיים בבחינת המועמדים והתאמתם לתפקיד ואתגריו העכשויים, למנהל, לצוות ולארגון.
- הנחיות לקליטה מיטבית של עובדים חדשים בצוות, וליווי מנהלים בהובלת חברי הצוות תוך התייחסות לשונות האישיותית בין חבריו.
גיבוש וטיוב פעילות מטה הנהלה
- חיבור אנשי מפתח הפועלים זה לצד זה, למערך מסונכרן של אנשים התורמים ומקדמים זה את זו ואת מטרות הארגון בצורה מיטבית.
- גיבוש תהליכי עבודה של ההנהלה.
- פירוק קונפליקטים בין חברי הנהלה תוך זיהוי חוזקות אישיות, ציפיות והעדפות אשר יתרמו לשיתוף פעולה פרודוקטיבי.
בניית צוותים אפקטיביים
- בנייה וטיוב צוותים תוך רתימת שתי אבני יסוד מרכזיות הדרושות להשגת מטרות הצוות: תהליכי העבודה בצוות והמימד האנושי של חבריו.
- התייחסות למרכיבי גיבוש הצוות (כולם או מקצתם, בהתאם לנדרש): הגדרת הצרכים, הרכב הצוות, יצירת אקלים תרבותי בטוח ומפרה והגדרת תהליכי עבודה משותפים.
- חידוד מוקדי האתגר המעכבים, והתאמת כלים ושיטות כפתרונות אפקטיביים.
- הגדרה והטמעת רוטינות עבודה.
פיתוח מיומנויות ניהול ומנהיגות
- שכלול והתפתחות מנהלים בצמיחה – הובלת שינוי תפיסתי והתנהלותי מגישה ניהולית לגישה של הנהגה.
- ניתוב מיומנות מנהיגותית, שמדגישה ערכי מצוינות לצד הנאה ותחושת שייכות בקרב העובדים.
- הנחייה להתנהלות אפקטיבית בעולמות ה- corporate.
ליווי תהליכי גיוס בשילוב הפן האישיותי
- חידוד צורכי הגיוס המדויקים כאלמנט משלים לדרישות המקצועיות שהוגדרו למשרה.
- הצבת זרקור על אלמנטים אישיותיים בבחינת המועמדים והתאמתם לתפקיד ואתגריו העכשויים, למנהל, לצוות ולארגון.
- הנחיות לקליטה מיטבית של עובדים חדשים בצוות, וליווי מנהלים בהובלת חברי הצוות תוך התייחסות לשונות האישיותית בין חבריו.